선진 식육영업 2026년 1분기 신입 면접족보 & 기출 질문 완벽 대비!

2. 식육영업을 한 문장으로 정의해 보세요

3. B2B 식육영업에서 가장 중요한 역량 3가지는 무엇인가요

4. 선진의 강점이 식육영업 현장에서 어떻게 경쟁력이 된다고 보나요

5. 신규 거래처를 발굴할 때 접근 순서와 첫 미팅에서의 설득 포인트는 무엇인가요

6. 거래처가 원하는 규격과 품질 기준을 어떻게 파악하고 제안서로 정리하겠습니까

7. 돼지고기 시세 변동이 큰데 단가 협상과 마진 관리는 어떻게 하겠습니까

8. 냉장 냉동 물류와 콜드체인 이슈가 발생하면 영업은 무엇을 해야 하나요

9. 클레임이 발생했을 때 영업의 역할과 재발 방지까지 닫는 방식은 무엇인가요

10. 재고 과다와 품절이 반복될 때 영업이 할 수 있는 해결책은 무엇인가요

11. 거래처가 특정 부위만 원할 때 부위 밸런스 문제를 어떻게 해결하겠습니까

12. 대형 거래처와의 계약에서 조건 협상 시 반드시 챙겨야 할

답변
저는 영업을 말재주가 아니라 공급의 불확실성을 관리해 고객의 운영을 안정시키는 직무라고 봅니다. 식육은 특히 그렇습니다. 한 번 신뢰를 얻으면 오래 가지만, 한 번 흔들리면 단가보다 안전과 품질 문제로 바로 관계가 끊깁니다. 저는 일을 선택할 때 결과가 숫자로 남는지, 그리고 그 숫자가 고객의 현장 운영을 실제로 바꾸는지를 기준으로 봅니다. 선진은 생산과 품질, 유통이 연결된 구조 안에서 영업이 단순 판매가 아니라 운영 파트너가 될 수 있는 환경이라고 판단했습니다. 저는 고객이 요구하는 규격과 납기, 클레임 리스크를 “감으로 대응”하지 않고 문서와 지표로 통제하는 방식이 강합니다. 거래처 입장에서는 오늘 싸게 사는 것보다 내일도 동일 품질로 제때 받는 것이 더 큰 가치입니다. 그 가치를 선진의 시스템과 함께 영업 현장에서 숫자로 증명하고 싶어 지원했습니다.

2. 식육영업을 한 문장으로 정의해 보세요
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