LBDQ 기반 리더십 유형 분석 및 Blake-Mouton 이론에 따른 개발 방향 (결과 분석 후 맞춤형 발전 전략까지, 지금 바로 확인하고 리더십 역량 UP!)

II. 본론
1. LBDQ 결과를 통해 드러난 나의 리더십 유형
2. 블래이크와 모우튼의 관리격자이론에 비추어 본 나의 리더십
3. 나의 리더십의 강점과 한계
4. 나의 리더십 개발 방향
III. 결론

나는 리더십을 한동안 ‘누군가를 이끄는 능력’이라고 단순하게 생각했다. 하지만 실제로 리더 역할을 맡았을 때, 그것이 얼마나 복잡하고 인간적인 일인지 깨닫게 되었다. 대학교 2학년 때 진행한 팀 프로젝트에서 처음으로 팀장을 맡았는데, 처음에는 의욕적으로 팀원들에게 역할을 분배하고 일정을 조율했다. 그러나 프로젝트가 진행될수록 서로의 속도와 생각이 달라 충돌이 생겼다. 그때 나는 리더가 단순히 지시하는 사람이 아니라, 서로의 마음을 조율하고 분위기를 만들어 가는 사람이라는 사실을 조금씩 느꼈다. 하지만 동시에 그런 역할을 수행하는 것이 얼마나 어렵고 외로운 일인지도 절실히 깨달았다.
이후 ‘나는 어떤 리더일까’라는 질문이 머릿속에 남았다. 사람들과 어울릴 때 나는 분위기를 부드럽게 만드는 편이지만, 목표 달성 앞에서는 고집이 강해지는 면도 있다. 그래서 나의 리더십은 인간적이면서도 다소 통제적인 특성이 함께 섞여 있다고 느꼈다. 이런 모순된 성향이 때로는 협업을 어렵게 만들기도 했다. 그